宿迁代账公司 都怎么经营？
如果宿迁代账公司解决不了会计人员的问题，那么你的户数越多，你的利润比越低。一名合格的宿迁代账公司老板要在不同时期考虑不同的问题， 200户之前要把销售端高问， 200户之后就要考虑会计人员的问题了，否则就会可能出现你亏钱的情况。代账行业最难解决的就是快递人员的问题， 90%的代账公司人员都在40户到50户左右，经常出现一家300户的代账公司会计团队有十个人甚至15个人，这种情况利润比非常非常低，想降本增效就需要开源节流。目前的会计模式分为三种，第一种一脚踢模式，第二种铁三角模式，第三种会计工厂的模式，一脚踢的模式，人像在三四十户左右，是所有模式里边人效最低的。什么是一脚踢？一脚踢的意思是会计把股票记账，报税，开票，跟客户沟通，所有的事情都一个人来完成。这种模式一户的成本大概在100块钱左右，属于成本比较高的，人气比较低的，也是目前大多数传统宿迁代账公司都在用的一种模式，对于刚创业的伙伴也可以采用，基本上200户以下可以采取一脚t的模式没有问题，因为前期你一个会计两个会计基本上就够用了。那么这个模式的弊端也很明显，第一个弊端就是带客的风险，这个会计离职了，基本上他会把他维护的这些客户很多都带走了，客户跟着会计走，这种情况经常在这种模式下出现，严重的甚至一个会计能带走一二百户，非常可怕，所以说这是这个模式最大的弊端，带货风险跟人效低。那么第二个模式是在一角t的模式的升级版，叫铁三角模式，前面是一个会计把活儿都干了，铁三角顾名思义，需要三个人共同来完成，也就是流水线作业，专人专职，专人专岗这样的模式，一个人负责跟客户沟通，一个人负责报税，一个人负责记账等一些简单的事务，三个人为一组。目前铁三角模式的人像在80户到100户，这是比较普遍的，那么这个模式的成本一户在50块钱到80块钱左右，比较适用于二三百户以上的宿迁代账公司，也就是目前需要转型的宿迁代账公司，第一是销售转型，第二是会计模式的转型。这种铁三角模式还有一个好处是方便跟客户沟通，转介绍的效率提上来了，客户的服务体验感也提升上来了，很少出现前面这种客户经常找不到会计这种情况，所以铁三角的模式是目前比较流行的，那么这种模式也有自己的弊端，第一个弊端是人员的培养呢，尤其是铁三角模式里边的顾问的这个角色，就要懂营销，要懂会计，所以人员的培养需要下很大的功夫。其次是过渡，从初创期转型到铁三角模式，中间的过渡过程可能成本会短暂的上升，因为需要招聘，需要筛人，所以两个关键点在于培养跟过渡，这两点做好这个模式，可以做到5000户，可以做到一万户都没有问题，如果同样是300户，前面你可能需要六七个人，那么在这种模式下，你就需要三四个人，相当于人工的费用你省了一半。所以说在降低成本这个角度上来讲，这个模式一定是优于前面的模式了，而且在这种模式下，这里边的顾问也承担着转介绍的任务，一个月转介绍两三单，四五千块钱是很轻松的，所以他能保住自己的成本。所以这种模式降本增效，开源节流，这两个都做到了比较理想的一种模式，也是目前主流的中大型材市公司所采取的一种模式。第三种是会计工厂，也有的人称之为财务外包，你的公司不需要会计做账报税这件事情有单独的会计工厂来去做，这里边这种模式的成本是比较低的，一户的话大概在30到50块钱左右，适合二三百户以上的宿迁代账公司去选择，而且基本上现在很多都是按月去付费的。目前国内这种模式做得比较好的比较大的就是百万集团，他们的会计工厂总部是在郑州，这种模式相当于在铁三角这三个人里边把会计跟助理这两个角色都去掉了，沟通的话还是公司自己沟通，做账，报税，开票都是会计工厂里面的会计去操作，所以跟前面这种模式相比，省去了两个人工的费用，其次成本也降下来了。所以从利润的角度上来讲，这种模式是比较理想的，也是未来财税行业的一个趋势。但是弊端在于，第一是账户的交接，第二是账户的安全性，因为中间涉及到邮寄的问题，比如账本儿，比如一些发票，这个是比较麻烦的。从三种模式来看，会计工厂的模式是成本最低的，但是也有一定的技术要求，如果你刚创业，一个会计都没有，很多业务你都开展不了，所以会计肯定得有，但是这会计又不能不干活，所以这种模式也适合一二百户以上的才是公司去选择，三种模式各有利弊，只是你需要在不同的时期去选择不同的模式，选对了模式，你才能真正实现降本增效，而不是一种模式死磕到底。
