代账公司存在着一个很有意思的事情，不知道你发现没有
宿迁代账公司存在着一个很有意思的事情，不知道你发现没有，如果你没接触过电销，你在某音里边去搜代账公司电销到底能不能做，会出现三种截然不同的结果，
第一类人是认可电销的，会告诉你电销能做，但是需要系统的加持，比如电销的系统，获客的系统，包括现在流行的电销机器人。但是第二类人认可，并不是说你必须要有系统，而是认为电销是所有营销里面的基础，而且电销不仅销售模式很重要，主要是销售人员非常重要，因为没有人什么都干不了。第三类结果是对电销的不认可，认为电销已经被时代所淘汰了，现在营销有新模式，这里指的新模式无非是做短视频，或者做广告，或者买资源。
那么面对网上的三种不同结论，你认可哪一种呢？从我的角度看，我跟大家谈一谈我的看法，如果你2000户以下，你就踏踏实实做电销，做广告，做短视频营销，过了2000户，你再考虑是继续电销还是换新模式。所有财税公司老板，请记住一句话，你公司的老员工才是公司最大的财富。你的公司想发展，想去在其他城市开设你的分店，开设你的分公司，拓展你新的业务线，你必须要有人，这个人指的是销售，这些人怎么来？肯定不是从新招来，而是你从现有的团队里边去培养，去选拔出来的。那么你既然要培养销售团队，这些人平时干嘛呢？如果你靠买资源，靠线上广告给这些人提供资源，那这些人80%的时间都在摸鱼，所以这些人基础的工作就是电销，所以组建电销团队，第一是获客，第二是培养人才，为你以后公司做大做强去做准备。举个很简单的例子，目前大部分的龙头上市公司都会嫁接法务的业务，如果你真的再开一个法务公司，那么这个公司谁来负责？肯定是你公司的中层人员，并且有一定忠诚度的人员去负责，那么这个人肯定是你从电销团队里边去慢慢的去提拔出来的。那为什么说过了2000户你可以抛弃电销呢？因为你要培养的人基本上已经培养到一定规模了，如果你想节省销售的成本，你可以重点的去做线上营销，去做短视频，你买100部手机，做100个你当地的短视频账号，通过信息流通过自然流去产生整体的新增业务。其次，如果说是铁三角模式，你2000户到3000户，基本上通过续费，通过转介绍已经能够完全维持你公司的正常运转了，所以你不用担心亏本的问题。然后你再慢慢去探索你的新的业务，你的新的公司，这样你公司整体就能通畅地运转起来了。所以电销到底做不做，要看你怎么看待电销团队。
